军工企业涉密人员管理难点，怎么破？

作者：国保科技

时间：2023-07-17

军工企业承担着国家国防建设重大项目的生产经营职能及国防科研生产任务，为国家武装力量提供各种武器装备研制和生产经营活动。

因此，军工企业的涉密人员不可避免地涉及关于国家的重要机密，特别是涉及武器技术秘密等重要机密，一旦泄密，后果不堪设想。加强对军工企业涉密人员的管理，是守护国家秘密安全的重要环节，也是保密的工作难点。

涉密文件须放置进保密柜

图源空军军医大学侵删

1.渗透、泄密风险增多。随着我国综合实力的不断提升，境外分子的窃密行动越发加剧，加之，加之国际竞争的复杂性，军工企业的往来交易中混入不少“内鬼”，导致军事工业秘密泄露、遭窃取等风险日渐突出。

2.网络信息技术的成熟增加了泄密风险。网络的无边界性，让不法分子触角延伸到各军事工业企业内部网络，导致秘密遭受泄露。

3.部分涉密人员防范不严。部分涉密人员还没充分认识到保密安全的严峻性，没有严格遵守保密规定，做好人防物防技防的建设，甚至为了工作的方便，忽视保密安全，导致泄密。部分离职离岗涉密人员，无法追踪和监管。

加强涉密人员脱密期管理

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根据以上管理难点，军工企业人员管理重点在以下几个方面：

1.建立完善的涉密人员管理制度，并严格落实。制度体系建设须统筹分类设计，按照分层、分类、分责原则融合业务制度，构建单位完整的内部管理规范，完善对涉密人员岗前、在岗、离岗3个阶段的管理，自上而下推进落实，赏罚分明，高效推进保密工作有序发展。

2.加强教育培训和文化建设。人防是保密管理的重中之重，必须通过教育和训化，去培养坚定不移的保密思维，可通过案例警示教育，窃密、防窃密保密技术演练，保密文化氛围的塑造等措施，让保密意识真正入脑入心。

3.加强技防物防建设，筑牢保密防线。为了防止网络窃密，军工企业的重要涉密部门应当配备手机屏蔽柜等物防设备，培养技术人员的知识水平能力，加强反窃密能力的侦探，避免泄密风险。

涉密人员涉密会议手机须放置进手机屏蔽柜

4.落实责任，建立追踪问题，加强涉密人员脱密期管理。在业务问题上，深化业务归口管理，细化业务流程，落实好保密责任清单，逐层执行与监管，一旦出现问题，及时追究与改进。在离岗离职员工管理上，可建立涉密人员数据库，在脱密期进行动态追踪，包括对涉密员工亲属的动态管理。